亞馬遜作為中國(guó)跨境電商最重要的出海渠道，掀起了一股股"封殺大潮"，中國(guó)賣家在質(zhì)量、專利、商標(biāo)等方面前所未有的違規(guī)行為，造成損失預(yù)計(jì)超過1000億元，影響了許多平臺(tái)上的賣家。這一波合規(guī)禁令提醒許多賣家，一方面遵守平臺(tái)規(guī)則，另一方面不要過度依賴他人，有立足之地，出口跨境電商平臺(tái)和獨(dú)立站多渠道布局已成為大勢(shì)所趨。賣家在做跨境獨(dú)立站時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？
賣家紛紛布局dtc獨(dú)立站進(jìn)行多渠道營(yíng)銷，只是做好網(wǎng)站建設(shè)嗎？獨(dú)立不僅僅是建站，建站只是最基本的入門工作，其商業(yè)本質(zhì)認(rèn)知、付費(fèi)流量和內(nèi)容流量認(rèn)知的用戶思維是決定dtc出海項(xiàng)目生死的關(guān)鍵。其次，相關(guān)人才短缺、全鏈路數(shù)據(jù)操作工具等問題，都目前獨(dú)立站面臨的使用難以翻越"大山"。
多渠道、多平臺(tái)將是中國(guó)跨境電商賣家。"中壓國(guó)商家"走向"全球商家"不可避免的渠道組合。通過技術(shù)、資本、人才和全球資源，通過多平臺(tái)模式和多渠道向消費(fèi)者運(yùn)輸世界各地的產(chǎn)品。隨著全球直銷和本地海外倉庫的不斷加強(qiáng)，多渠道、多平臺(tái)模式也將完成新階段的演變。
跨境電商新零售的演變是商家盈利能力的競(jìng)爭(zhēng)，包括從單一渠道到多渠道的渠道管理演變、智能工具數(shù)據(jù)應(yīng)用、敏捷商品物流供應(yīng)鏈、站內(nèi)外多維內(nèi)容創(chuàng)造流量閉環(huán)訂單性能等能力競(jìng)爭(zhēng)。

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