倉儲管理乃至大部分物流作業(yè)都是重復性的、枯燥乏味的事情，就算是最先進的亞馬遜倉庫，標語為“workhard.havefunmakehistory”(勤奮工作、心態(tài)愉悅、創(chuàng)造歷史)，員工基本上也還是體力勞動，要能夠舉起49磅的貨物，每天站立或行走10~12小時。
毫無疑問human nature is lazy，如果對倉庫管理缺乏有效的考評和激勵手段，沒有人愿多搬一個箱子。而沒有量化的標準就無所謂指標，所有的量化指標體系還是圍繞“多、快、好、省”這個四個目標，倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、容積利用率、入庫及時率、庫存準確率、發(fā)貨及時率、簽收率、破損率等。
考核的目的不在于懲罰，而在于評估及優(yōu)化，在于從數(shù)據(jù)分析中找到規(guī)律并運用，從而找到降本增效的得當方法，如平衡任務分配、減少怠工，提高全員勞產率，減少錯分、錯發(fā)、超時等問題。
在評價倉庫資源利用的績效時，常用倉庫面積利用率和容積利用率。除了存儲區(qū)，海外倉很少用平庫，不同規(guī)格的商品，平庫的倉庫面積利用率指標變動較大;多層平衡式貨架，要計算貨架有效利用率。
另外，很多指標是一個時點概念，例如發(fā)貨錯誤，一定影響收發(fā)正確率，但不一定會影響到庫存準確率，發(fā)貨錯誤如果在核定庫存準確的時點前被有效糾正，將不會對庫存準確率產生影響。
對賣家而言，商品的動銷率越高，滯銷產品就越少;庫存周轉率是一個重要數(shù)據(jù)，表示同額資金的利用效率，周轉越快，說明相同存貨產生的銷售收入越大、利益越高，其體現(xiàn)整個公司的現(xiàn)金流與供應鏈運作水平。


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