（1）調整工作重心，主動進入企業(yè)管理核心逐步將重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業(yè)務環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，充分發(fā)揮財務部門監(jiān)督和服務的兩大職能，從而主動全面地進入企業(yè)管理的核心。（2）分析管理環(huán)節(jié)，使管理路線清晰認真分析需要財務管理的各個環(huán)節(jié)，銷售管理、成本管理、費用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應的管理措施。（3）以規(guī)范的財務管理帶動規(guī)范的業(yè)務操作財務部門的各個管理關口一定要規(guī)范執(zhí)行，財務管理中需要業(yè)務部門遵循的各項措施要及時地下達，對已發(fā)生不規(guī)范的業(yè)務操作可以進行分解轉化，逐步糾正，直至杜絕，培養(yǎng)出良好的業(yè)務操作習慣。（4）打造信息化的財務管理平臺
沒有一個高效的信息化財務管理平臺，以上幾點都將成為空話。這個平臺可以使原始管理數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生賬務數(shù)據(jù)，使會計能從繁雜的賬表中脫身；平臺覆蓋了業(yè)務部門、決策部門等職能部門，使得信息能高效地交流和利用；同時管理思想貫穿整個軟件平臺，使管理既有必須的剛性又有相對的柔性。


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