幾十年前的商業(yè)模式如何成為影響幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物者的副業(yè)趨勢(shì)的一部分。
“我能告訴你一個(gè)非常簡(jiǎn)單的網(wǎng)上賺錢方法嗎？”麥迪，一個(gè)20多歲的眼睛，在一個(gè)已被觀看超過(guò)100萬(wàn)次的tiktok中問(wèn)道。事實(shí)上，賺錢“基本上不需要任何技能”——只要一臺(tái)筆記本電腦和一個(gè)wifi連接，就這么容易。
maddie是互聯(lián)網(wǎng)上眾多喧囂文化人物之一，她通過(guò)鼓勵(lì)追隨者創(chuàng)業(yè)而廣受歡迎，通常是通過(guò)一種稱為代發(fā)貨的做法。一個(gè)人所需要的只是他們將要銷售的產(chǎn)品、網(wǎng)站和繁榮的想法，他們有一個(gè)潛在的有利可圖的副業(yè)，每周可以賺幾百美元到幾千美元。“我們將使用printedmint直接發(fā)貨，”maddie繼續(xù)說(shuō)道，指的是一家生產(chǎn)定制產(chǎn)品的按需印刷公司。“不要害怕這個(gè)詞。”
幾年前，這個(gè)免責(zé)聲明——用戶不應(yīng)該“害怕”直接發(fā)貨——可能沒(méi)有必要。在此之前的幾年里，大多數(shù)人可能從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，除非他們從事零售業(yè)務(wù)或供應(yīng)鏈管理工作。代發(fā)貨是將訂單直接從制造商運(yùn)送到客戶家中的方法，零售商無(wú)需持有任何庫(kù)存。這種商業(yè)模式實(shí)際上早于互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了幾十年，并已成為電子商務(wù)運(yùn)作方式不可或缺的一部分。
然而，今天，許多消費(fèi)者將一件代發(fā)與一類半陰暗的電子商務(wù)賣家聯(lián)系在一起，這些賣家以通過(guò)批發(fā)商品套利獲利并依靠小企業(yè)的陷阱來(lái)獲得購(gòu)物者的信任而臭名昭著。這些賣家只是作為消費(fèi)者和制造商之間的中間人，似乎沒(méi)有為他們銷售的產(chǎn)品提供任何勞動(dòng)力或增值服務(wù)。因此，他們通常被視為詐騙者或欺詐者。密歇根州總檢察長(zhǎng)甚至發(fā)布了關(guān)于代發(fā)貨的消費(fèi)者警報(bào)，提醒人們警惕從網(wǎng)上購(gòu)買的商品。
經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)化調(diào)整，普通購(gòu)物者已經(jīng)習(xí)慣于從他們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的在線品牌購(gòu)買東西。人們通常不知道他們的東西從哪里來(lái)，它是如何制造的，或者為什么需要這么長(zhǎng)時(shí)間才能到達(dá)。想想“tiktok-made-me-buy-it”現(xiàn)象，它將像日落燈或led燈這樣的時(shí)尚小工具變成了在線觀眾夢(mèng)寐以求的物品。這種行為為各種代銷商創(chuàng)造了一個(gè)成熟的環(huán)境，從“信譽(yù)良好”的賣家到希望賺快錢的新手。
代發(fā)貨——以及使個(gè)人能夠外包、購(gòu)買批發(fā)、重塑品牌和銷售海外商品的力量——是全球資本主義的一個(gè)顯著特征，而不是一個(gè)錯(cuò)誤。在亞馬遜和shopify等電子商務(wù)平臺(tái)的幫助下，這種模式從材料供應(yīng)商、制造商、分銷商和賣家交織的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中脫穎而出，影響到幾乎所有在網(wǎng)上購(gòu)物的美國(guó)人。盡管如此，這些商業(yè)企業(yè)很少受到監(jiān)管，至少在美國(guó)是這樣。在世界上一些最大的電子商務(wù)公司的支持下，一件代發(fā)被允許持續(xù)存在和激增。那么，這些是“騙局”還是潛在的合法商業(yè)活動(dòng)？這取決于你如何看待他們的中間人角色——以及，推而廣之，全球資本主義經(jīng)濟(jì)如何支持這些中間人。
一、什么是代發(fā)貨？
根據(jù)其最簡(jiǎn)單的定義，一件代發(fā)是零售商履行客戶訂單的一種方式?？蛻粼诰W(wǎng)上、實(shí)體店、電話或目錄中購(gòu)買產(chǎn)品后，訂單會(huì)直接從批發(fā)供應(yīng)商運(yùn)送到他們的家中，因此零售商不必保留庫(kù)存。這種方法歷來(lái)受到j(luò)cpenney、sears和宜家等郵購(gòu)公司以及后來(lái)的實(shí)體店的擁護(hù)，以銷售家具、電器、床墊或過(guò)于笨重而無(wú)法經(jīng)常保持庫(kù)存的產(chǎn)品。
隨著2000年代電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的零售商轉(zhuǎn)向代發(fā)貨以高效完成在線訂單。wayfair是互聯(lián)網(wǎng)上最大的家具店之一，是一家代銷商。它不生產(chǎn)其銷售的任何產(chǎn)品，而是與一個(gè)由11,000家供應(yīng)商組成的網(wǎng)絡(luò)合作，將列出的產(chǎn)品直接運(yùn)送給客戶。
在過(guò)去二十年左右的時(shí)間里，新興的一類獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的代銷商進(jìn)入了電子商務(wù)等式，首先是由亞馬遜和ebay等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，后來(lái)是shopify。這些是虛擬品牌和店面，資金很少，沒(méi)有庫(kù)存，員工也很少。它們本質(zhì)上是由獨(dú)立企業(yè)家構(gòu)建的數(shù)字門面，在wayfair的模型中，他們?cè)陂_(kāi)店之前不擁有或處理任何實(shí)物庫(kù)存。這些單獨(dú)的商人傾向于提供關(guān)于產(chǎn)品來(lái)源的很少或模糊的信息。于是，很多消費(fèi)者對(duì)一件代發(fā)，以及這些企業(yè)背后的電商創(chuàng)業(yè)者的山寨產(chǎn)業(yè)，都嗤之以鼻。
“大多數(shù)代銷商與他們采購(gòu)的工廠沒(méi)有直接關(guān)系，并且無(wú)法驗(yàn)證產(chǎn)品的真實(shí)性或質(zhì)量，”直接從其發(fā)貨的在線市場(chǎng)quince的首席執(zhí)行官sidgupta說(shuō)。制造商對(duì)消費(fèi)者。“所有這些因素對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是懸而未決的問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移，他們只會(huì)變得更加聰明和精明。”
根據(jù)哈佛商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授ayeletisrael的說(shuō)法，該術(shù)語(yǔ)具有豐富的含義：“我們知道許多直接面向消費(fèi)者和數(shù)字原生品牌使用直銷模式來(lái)交付產(chǎn)品，但人們不這樣做。將他們視為代銷商。”
那么，直接托運(yùn)人和直接面向消費(fèi)者(dtc)的初創(chuàng)公司之間有什么區(qū)別？allbirds和casper等dtc品牌使用代發(fā)貨模式來(lái)交付貨物，但對(duì)其產(chǎn)品的制造和運(yùn)輸方式擁有更多的控制權(quán)。這些公司還得到了風(fēng)險(xiǎn)投資資金的支持，這有助于他們快速擴(kuò)大規(guī)模。然而，這些類別并不相互排斥。像健身服裝公司gymshark這樣的dtc品牌，可以在微調(diào)其供應(yīng)鏈和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先以直銷方式開(kāi)始。
那是因?yàn)橐患l(fā)的進(jìn)入門檻非常低。啟動(dòng)商店是那么容易，事實(shí)上，記者也博客上講述他們的企圖在這樣做。在youtube上，關(guān)于如何開(kāi)始代發(fā)貨的教程可以從大約10分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，其中經(jīng)驗(yàn)豐富的代銷商會(huì)引導(dǎo)新手完成創(chuàng)建商店和尋找要銷售的產(chǎn)品的過(guò)程。
“在下降航運(yùn)的第一個(gè)重要步驟一直是而且將永遠(yuǎn)是找到您的產(chǎn)品，”建議一個(gè)賣家。“這就是你要向客戶銷售和做廣告的東西，所以你必須確保你的產(chǎn)品有需求或趨勢(shì)，這樣你才能從中賺錢。”然后，在shopify等電商平臺(tái)上，賣家可以以該產(chǎn)品為中心搭建店面，標(biāo)出產(chǎn)品成本，通過(guò)速賣通尋找海外供應(yīng)商或批發(fā)商。只有當(dāng)在代銷商網(wǎng)站上下訂單時(shí)，賣家才必須從供應(yīng)商處購(gòu)買產(chǎn)品（以批發(fā)價(jià)），然后供應(yīng)商負(fù)責(zé)將物品運(yùn)送給客戶。
盡管這種模式在短期內(nèi)可以盈利，但代銷商最終必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模以留住客戶并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。否則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能無(wú)法盈利。例如，賣家可以縮短運(yùn)輸時(shí)間并提供更多產(chǎn)品，這些因素可能會(huì)吸引客戶。“許多非常好的直銷品牌都在不斷發(fā)展，”來(lái)自波多黎各的24歲企業(yè)家tanchoudhury說(shuō)，他經(jīng)營(yíng)著多個(gè)直銷業(yè)務(wù)和一個(gè)youtube頻道。“將產(chǎn)品從速賣通上撤下是一個(gè)很好的開(kāi)始方式，但是一旦你有了資金，理想的目標(biāo)就是努力為你的產(chǎn)品貼上私人標(biāo)簽并創(chuàng)建一個(gè)真正的品牌，就像gymshark所做的那樣。”
二、一件代發(fā)是如何無(wú)處不在的？
在2017年對(duì)instagram的許多直銷品牌的調(diào)查中，大西洋的亞歷克西斯·馬德里加爾(alexismadrigal)將shopify確定為這些在線商店背后最受歡迎的電子商務(wù)平臺(tái)。根據(jù)madrigal的說(shuō)法，shopify充當(dāng)了“新興生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)層，該生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)facebook將數(shù)字廣告焊接到亞洲制造商和批發(fā)商的世界，這些制造商和批發(fā)商在阿里巴巴及其對(duì)外國(guó)人友好的對(duì)手速賣通上代表他們的公司。”雖然shopify主要負(fù)責(zé)為這一最新代的直銷品牌提供支持，但它并不是第一家這樣做的公司。
2021年，在線賣家有多種途徑來(lái)發(fā)展他們的店鋪：通過(guò)影響者營(yíng)銷、有針對(duì)性的廣告或通過(guò)制作病毒式內(nèi)容。大約二十年前，這種增長(zhǎng)水平在很大程度上是不可行的——直到ebay和亞馬遜向第三方零售商開(kāi)放他們的平臺(tái)。
第三方賣家，包括直接托運(yùn)人在內(nèi)的一個(gè)類別，目前約占亞馬遜商業(yè)活動(dòng)的50%。數(shù)以千計(jì)的商家通過(guò)亞馬遜物流(fba)進(jìn)行銷售，該計(jì)劃類似于代發(fā)貨，可保證亞馬遜減少約15%的銷售額。fba要求賣家投資商品——無(wú)論是他們自己的還是來(lái)自海外制造商的——并將其存儲(chǔ)在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中，以便公司處理包裝、運(yùn)輸和退貨。對(duì)于購(gòu)物者來(lái)說(shuō)，這提供了一種質(zhì)量控制。即使產(chǎn)品在技??術(shù)上是由代銷商銷售的，訂單也會(huì)以亞馬遜包裹送達(dá)，并且會(huì)根據(jù)亞馬遜政策進(jìn)行退貨和退款。
西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授亞歷山大·切爾內(nèi)夫說(shuō)：“亞馬遜以及在此之前的ebay幫助賣家為單個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造了流量。”“賣家不需要實(shí)體店來(lái)發(fā)貨。他們甚至不必銷售多種產(chǎn)品。他們可能會(huì)非常成功，即使他們銷售的只有一種產(chǎn)品需求量很大。”
“賣家不需要實(shí)體店來(lái)發(fā)貨。他們甚至不必銷售多種產(chǎn)品。”
隨著越來(lái)越多的人意識(shí)到通過(guò)代發(fā)貨快速獲利的潛力，賣家紛紛涌向任何歡迎他們的虛擬市場(chǎng)，例如facebookmarketplace、etsy甚至depop。最終，有些人厭倦了受制于亞馬遜的利益。他們聲稱是亞馬遜的增長(zhǎng)在過(guò)去十年中取得更難維持一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)（亞馬遜約占37在北美所有的電子商務(wù)銷售額的百分比）。盡管如此，許多人還是尋找其他平臺(tái)，這些平臺(tái)的銷售收入較少，并允許賣家保留獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)和與客戶的聯(lián)系。
“在某個(gè)時(shí)候，賣家意識(shí)到他們不再需要亞馬遜來(lái)產(chǎn)生流量，”切爾諾夫說(shuō)。“他們可以開(kāi)設(shè)自己的網(wǎng)站。從某種意義上說(shuō)，社交媒體取代了亞馬遜提供的一些產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)功能。”
這就是shopify（以及其他網(wǎng)站建設(shè)者，如wordpress的woocommerce）的用武之地。chernev表示，該平臺(tái)通過(guò)提供后端支持“為賣家連接了點(diǎn)”：網(wǎng)站創(chuàng)建、支付處理、電子郵件營(yíng)銷、有針對(duì)性的幫助廣告，也許最重要的是，一種名為oberlo的代銷服務(wù)，可以直接從全球速賣通上提取產(chǎn)品。通過(guò)這些功能，shopify成為現(xiàn)代代銷商和任何想要在線銷售商品的人（從直接面向消費(fèi)者的品牌到內(nèi)容創(chuàng)作者）的首選平臺(tái)。代發(fā)貨的擴(kuò)張證明了shopify在電子商務(wù)領(lǐng)域的新興主導(dǎo)地位，并由可購(gòu)物社交媒體的興起支撐。
上網(wǎng)就是長(zhǎng)期處于購(gòu)物環(huán)境中。您可以滾動(dòng)瀏覽instagram或tiktok或pinterest，并看到許多漂亮的必備小工具。產(chǎn)品和品牌可以在病毒式傳播后突然獲得狂熱追隨者，有時(shí)是一夜之間。這對(duì)直接托運(yùn)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)福音，他們?cè)噲D通過(guò)病毒式傳播或用廣告轟炸用戶來(lái)預(yù)測(cè)甚至啟動(dòng)趨勢(shì)。以tiktok著名運(yùn)動(dòng)服背后的運(yùn)動(dòng)休閑品牌halara為例。據(jù)傳言，以下降，船舶從全球速賣通，但用戶似乎并不關(guān)心。他們通過(guò)無(wú)情的廣告策略逐漸熟悉了該品牌。
然后，社交媒體為這些努力創(chuàng)造了一層合法性——我將其稱為由幽靈賣家經(jīng)營(yíng)的“幽靈商店”——同時(shí)將客戶流量引導(dǎo)給他們。社交媒體和賣家之間的這種共生關(guān)系當(dāng)然是shopify的一大福音。一位公司經(jīng)理是這樣描述的：“社交媒體網(wǎng)絡(luò)提供受眾，而shopify提供店面。”
正如帕特里克·西森（patricksisson）為vox報(bào)道的那樣，shopify有能力通過(guò)將自己定位為亞馬遜的小企業(yè)對(duì)立面來(lái)“武裝反叛者”：“shopify認(rèn)為，通過(guò)創(chuàng)建以商家為先的軟件產(chǎn)品并不斷適應(yīng)快速變化的我們?cè)诰€購(gòu)物的方式發(fā)生了變化，它有助于支持更多的創(chuàng)業(yè)和新業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看最終使消費(fèi)者受益。”與亞馬遜賣家不同，它的商家不必屈服于虛擬市場(chǎng)的規(guī)則，并且可以保持一定程度的獨(dú)立性。
然而，代客熱潮已經(jīng)威脅到了從藝術(shù)家到設(shè)計(jì)師的各種小企業(yè)主。他們必須與山寨設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，并與獨(dú)立托運(yùn)人設(shè)定的較低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)持有有限的庫(kù)存。
近年來(lái)，幽靈賣家已經(jīng)入侵了大多數(shù)市場(chǎng)，甚至是像depop這樣的二手轉(zhuǎn)售平臺(tái)。（自2020年3月以來(lái)，depop一直在打擊代銷商。）在depop母公司擁有的etsy上，代銷商的盛行似乎改變了該網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，該網(wǎng)站曾經(jīng)是手工工藝品的避風(fēng)港。它始于2013年10月etsy的政策變化，當(dāng)時(shí)允許賣家與外部制造商合作生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，只要設(shè)計(jì)是原創(chuàng)的。正如凱特琳·蒂芙尼(kaitlyntiffany)在2019年為vox創(chuàng)作的出色作品中所解釋的那樣，這個(gè)決定，這是必要的，這樣賣家才能跟上客戶的需求。事后看來(lái)，這是etsy的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它充斥著低質(zhì)量的垃圾——主要是直接運(yùn)送給客戶的按需印刷產(chǎn)品。
自2013年起成為藝術(shù)家和etsy賣家的nancyquiaoit告訴我，通過(guò)etsy的搜索功能，越來(lái)越難找到手工制品或特色商品。她推測(cè)，由于代銷商和經(jīng)銷商列出了大量附加的商品，因此他們的商店在etsy的搜索中排名更高。
“最近，我瀏覽了七頁(yè)[etsy商店]，只找到了兩家商店，它們不轉(zhuǎn)售商品、印花t恤或不是真正手工制作的廉價(jià)珠寶，”quiaoit在一封電子郵件中告訴我。“這些只是印刷品，幾乎可以在任何地方找到。”最終，etsy對(duì)低質(zhì)量的商家、批發(fā)經(jīng)銷商和托運(yùn)人視而不見(jiàn)。這是一種財(cái)務(wù)權(quán)衡，公司因?yàn)槊つ繗g迎更多賣家而變得更加有利可圖。etsy在2020年實(shí)現(xiàn)了迄今為止最大的銷售額，收入為17億美元。
三、誰(shuí)最終從一件代發(fā)中受益？
大代發(fā)貨游戲的最大贏家仍然是積極從中獲利的技術(shù)平臺(tái)，但每天都有成千上萬(wàn)的代銷商，從有抱負(fù)到老手，都希望他們能成為第二大贏家。電子商務(wù)熱潮。
忙碌并不總能獲得承諾的回報(bào)。dropshipping并不完全是一個(gè)金字塔計(jì)劃，但它的經(jīng)濟(jì)分布就像一個(gè)交錯(cuò)。（全球財(cái)富分配和企業(yè)不平等也是如此。）這是一項(xiàng)有限的努力，盡管一些企業(yè)家喜歡吹噓這是通向企業(yè)和財(cái)務(wù)自由的途徑。新賣家正在從有限的購(gòu)物者群體中爭(zhēng)奪注意力和金錢，他們從速賣通或zendrop上的同一批批量生產(chǎn)的商品中采購(gòu)。
有少數(shù)處于最高層的賣家聲稱自己賺取了數(shù)百萬(wàn)美元的收入，從而能夠辭掉工作，甚至可以乘坐噴氣式飛機(jī)環(huán)游世界，并將他們賺到的錢投資到其他企業(yè)。墊底的是絕大多數(shù)代銷商，他們的商店無(wú)利可圖，無(wú)法“起飛”。這些參與者最終退出了，有些甚至從他們的初始投資中賠錢。從這個(gè)意義上說(shuō)，一件代發(fā)看起來(lái)像是互聯(lián)網(wǎng)上的其他快速致富計(jì)劃，例如傳銷，擁有大師和教條主義者的份額。
在這個(gè)金字塔的中間層是那些賺取生活工資的企業(yè)家，或者通過(guò)付費(fèi)數(shù)字課程和個(gè)性化的一對(duì)一電話來(lái)補(bǔ)充他們的直銷收入。從某種意義上說(shuō)，這些大師是直接運(yùn)送商業(yè)建議并通過(guò)喧囂的文化陳詞濫調(diào)建立觀眾。他們是創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)中光榮的棋子，是一個(gè)中間人，將他無(wú)法證實(shí)的“成功”的秘密貨幣化，并將其營(yíng)銷給愿意為此付費(fèi)的任何人。與此同時(shí)，reddit和電子商務(wù)論壇上充斥著苦苦掙扎到半盈利的賣家，他們的大部分收入不足以將他們的商店轉(zhuǎn)變?yōu)槿毠ぷ鳌?br> 連線英國(guó)的記者sirinkale寫道，即使是那些在銷售中賺得盆滿缽滿的人也覺(jué)得他們“靠借來(lái)的時(shí)間生活”。顯然，facebook越來(lái)越敵視托運(yùn)人，廣告成本也在不斷膨脹。tiktok可以增加產(chǎn)品免費(fèi)傳播的可能性，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)周期很難預(yù)測(cè)，應(yīng)用程序的算法也很難破解。
許多成功的代銷商也稱它在一段時(shí)間后退出。作為一種出路，他們將公司出售給私人投資者，并用這筆錢尋找另一個(gè)可擴(kuò)展的商業(yè)理念。choudhury表示，最終目標(biāo)是將他的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓膁tc品牌。
與此同時(shí)，確定所購(gòu)買商品的合法性和質(zhì)量的責(zé)任越來(lái)越落在購(gòu)物者身上，即使平臺(tái)傾向于他們沖動(dòng)購(gòu)買。“人們不像過(guò)去那樣關(guān)心品牌，”哈佛市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授以色列說(shuō)。“亞馬遜和其他電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)把所有東西都變成了一種只能通過(guò)價(jià)格來(lái)區(qū)分的商品。大多數(shù)消費(fèi)者根據(jù)評(píng)論和價(jià)格購(gòu)買商品。”
盡管如此，購(gòu)物者還是喜歡相信他們購(gòu)買的東西有一些特別或與眾不同的東西，即使它可以從其他地方采購(gòu)。對(duì)于更常見(jiàn)的“商品”（例如水瓶或瑜伽墊）而言，這并不重要，只要它們價(jià)格合理且按承諾送達(dá)即可?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們遠(yuǎn)離我們購(gòu)買的東西，以至于它們來(lái)自哪里無(wú)關(guān)緊要?？蛻敉ǔＶ挥性谝庾R(shí)到加價(jià)幅度之大時(shí)才會(huì)真正被激怒；例如，如果他們發(fā)現(xiàn)自己花90美元購(gòu)買的一件衣服在速賣通上僅售26美元。
雖然在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)買任何東西都存在固有的風(fēng)險(xiǎn)層，但亞馬遜、貝寶和其他支付提供商制定了嚴(yán)格的客戶保護(hù)政策，允許人們對(duì)交易提出異議或要求對(duì)有缺陷或有缺陷的產(chǎn)品退款。
“消費(fèi)者變得越來(lái)越聰明，這意味著他們不再為一個(gè)不可信或看起來(lái)很騙人的網(wǎng)站而傾倒，”23歲的前代銷商jordanwelch說(shuō)，他制作了關(guān)于電子商務(wù)和營(yíng)銷的youtube視頻。“facebook在打擊具有版權(quán)或被盜內(nèi)容的廣告方面做得非常好。如果有足夠多的顧客給你負(fù)面評(píng)價(jià)，他們就會(huì)關(guān)閉你的商店。”
根據(jù)韋爾奇的說(shuō)法，為了快速降價(jià)并“燒掉”或擺脫商店，這已經(jīng)不夠了。“你必須以合乎道德的方式做事，就像做任何生意一樣，”他說(shuō)。韋爾奇補(bǔ)充說(shuō)，他目前正在通過(guò)直接與來(lái)自中國(guó)的制造商和航運(yùn)公司合作，將他以前的直銷企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閐tc品牌。
直接運(yùn)送到dtc管道是welch認(rèn)為該模型將繼續(xù)存在的原因：“直接托運(yùn)人正在做的是尋找產(chǎn)品并將人們與該產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前就已經(jīng)這樣做了，在shopify之前。我們可能有一天會(huì)轉(zhuǎn)向在元宇宙中做廣告，但我認(rèn)為這種交流永遠(yuǎn)不會(huì)消失。”


美國(guó)港口：肯德?tīng)柧S(kendallville,in)港介紹、肯德?tīng)柧S(kendallville,in)港代碼
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