今天,作為跨境電商的賣家你還在1688鋪貨,還在去選擇什么erp選品軟件,3c成本太高又不敢做,大型家具物流又控制不了,玩具的囤貨成本也越來(lái)越高,面對(duì)不同的產(chǎn)品投入預(yù)算都有差異,我們要做的不僅僅是產(chǎn)品發(fā)貨以及人工的預(yù)算,還需要做投入的預(yù)算。只有極少數(shù)產(chǎn)品,不給任何營(yíng)銷費(fèi)用卻可以成為爆款。
1、庫(kù)存成本—有可能會(huì)轉(zhuǎn)成你的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)
2、營(yíng)銷成本—廣告費(fèi)
3、人工成本
4、我的產(chǎn)品要到達(dá)某個(gè)排名的時(shí)候我要花多少錢競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的數(shù)量及強(qiáng)弱和我們的廣告費(fèi)直接相關(guān)
一、選品思路
(一)預(yù)算規(guī)劃流程
確定定價(jià)—確定產(chǎn)品成本—計(jì)算備貨數(shù)量—確定預(yù)算—現(xiàn)場(chǎng)表演—思考產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力—思考產(chǎn)品所處的階段—思考產(chǎn)品最終要占領(lǐng)的坑位
(二)預(yù)算規(guī)劃的目的,提前預(yù)判單款投入金額,提前預(yù)判項(xiàng)目投入金額。
二、藍(lán)海產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方向
(一)電商藍(lán)海具備的特點(diǎn)
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較少
2、市場(chǎng)容量未知,有較大潛力
3、客戶流量不穩(wěn)定,訂單波動(dòng)性大
(二)制定方向
1、快速促進(jìn)排名上升
2、前期不用過(guò)度擔(dān)心營(yíng)銷費(fèi)
3、快速測(cè)試流量口
4、降低價(jià)格,搶占市場(chǎng)
(三)長(zhǎng)期規(guī)劃
1、做品牌為的就是在合適的時(shí)機(jī)
2、盡快搶占市場(chǎng)
3、搶占前三頁(yè)的坑位+類目霸屏
(四)進(jìn)入前三名,對(duì)標(biāo)類目前三名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,數(shù)據(jù)判斷
(1)評(píng)價(jià)增速;
(2)銷量增速
(五)對(duì)未來(lái)的預(yù)判,選品的初期:
1.要選擇可以盈利的產(chǎn)品
2.當(dāng)你到達(dá)這個(gè)頂點(diǎn)之后,即便我們把營(yíng)銷費(fèi)升上去,我們的流量也不一定能上來(lái),做這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程,就是在不停測(cè)試頂點(diǎn)的過(guò)程
3.布局未來(lái)1-2年的產(chǎn)品規(guī)劃,思考有什么類型的產(chǎn)品可以快速搶占坑位
4.當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)數(shù)上去,排名上去,價(jià)格只能提一點(diǎn),沒(méi)有說(shuō)很高的溢價(jià)權(quán)
(六)類目地圖的判斷
規(guī)劃的重要性
1、預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻打城池的速度
2、做單品類目排名規(guī)劃案例解說(shuō)
(1)入場(chǎng)第一年:4個(gè)父體整體排名提升,一個(gè)季度主打一個(gè)爆款
(2)入場(chǎng)第二年:6個(gè)父體整體排名提升,半年主打一個(gè)爆款
(3)入場(chǎng)第三年:10個(gè)父體整體排名提升,一個(gè)季度主打一個(gè)爆款
三、紅海產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方向
(一)大詞的尋找,通過(guò)大詞,快速積累曝光量與訪客數(shù)
(二)尋找需求缺口,對(duì)紅海產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,提煉重點(diǎn)數(shù)據(jù),觀察戰(zhàn)爭(zhēng)地形演示
(三)網(wǎng)紅kol流量對(duì)接,外部網(wǎng)紅kol流量對(duì)接,提高品牌影響力
(四)低開(kāi)高走,前期用低價(jià)搶占市場(chǎng),瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī),等待旺季和重要節(jié)日,抓住重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻下城池。
(五)大促助力,全年大促節(jié)點(diǎn)分布,7月prime day11月黑五、網(wǎng)一。
(六)網(wǎng)紅開(kāi)箱視頻,利用大量網(wǎng)紅開(kāi)箱,在海外種草、提高知名
(七)爆品基因:產(chǎn)品價(jià)值大于價(jià)格,價(jià)值的三大制約因素:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、稀缺性、需求量。
1、一流產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,制作原料、技術(shù)稀缺性強(qiáng),需求量多。
2、二流產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,制作原料、技術(shù)稀缺性強(qiáng),需求多。
3、三流產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,制作原料、技術(shù)稀缺性低,需求多。
4、四流產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,制作原料、技術(shù)稀缺性低,需求少。
對(duì)于很多的小賣家來(lái)說(shuō),如今的海外倉(cāng)一件代發(fā),對(duì)于成本控制而言,對(duì)賣家還是十分友好的,降低的囤貨積貨的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論是做北美市場(chǎng)的汽配產(chǎn)品,家居或者是3c產(chǎn)品,無(wú)論選擇那個(gè)品類和賽道,都需要賣家的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
來(lái)源:viomall跨境汽配分銷平臺(tái)
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